半年報已披露完畢免息配資平臺,上市銀行上半年經營情況已清晰展現。五家國有大行私人銀行客戶數量顯著增長,已接近去年全年的增量,引起了市場的廣泛關注。
進入低利率時代,中國銀行業的分化趨勢愈加明顯,“頭部寡頭化、腰部平庸化、尾部邊緣化”的格局加速演進。客戶基礎成為銀行穿越周期、領先市場的關鍵。
客戶是銀行經營的根本,是商業邏輯最重要的一環。只要客戶在,對于存貸匯的需求就永遠存在。核心客戶群體對銀行資產負債結構和收入結構的優化至關重要,也是穩定息差、提升資產質量的基石。
銀行不僅要關注新客戶的獲取和留存,還要精心經營存量客戶。隨著網點紅利、流量紅利逐漸退去,銀行間的競爭已轉向產品、渠道、場景、服務和數字化能力。
以私人銀行業務為例,傳統的零售體系內“鏈式”輸送仍是重點——通過分層分群精細化經營,提升資產配置及定制服務能力,加快數字化運營,提升長尾客戶向貴賓客戶、貴賓客戶向私行客戶的輸送效能。
零售批量高質量獲客,還需要其他業務板塊協同。不論是新富人群還是企業家客群,需要的通常不只是個人的資產配置服務,而且是覆蓋人、家、企、社的“金融+非金融”綜合服務。也因此,公私聯動成為近年銀行私行業務發展的關鍵詞之一,由此延伸的家族信托、家庭服務信托、慈善信托等特色服務也成為私行資產規模新的增長點。
農行半年報顯示,該行構建私行客戶家企綜合金融服務生態,上半年家族信托規模新增超200億元,為專精特新等中小微企業提供公私聯動服務,新拓展近萬名私行企業家客戶。上半年該行私行客戶增量約2.35萬戶。
盡管囿于部門墻、條線墻的存在,打通公私聯動壁壘并不容易,但通過組織架構改革和機制優化,銀行希望能夠打破這些障礙。多家銀行亦密集調整零售客戶分層體系和權益結構,目標直指存量客戶的精細化經營。
通過升級打法,部分銀行收獲了私行客戶增長的成果,且普遍形成了“私行客戶增速>貴賓客戶增速>零售客戶增速”的倒金字塔形結構,客群基礎持續夯實。
從長遠來看,隨著客戶持續增長免息配資平臺,市場份額擴大,一旦外部環境反轉,銀行的財務表現也有望迎來轉機。
文章為作者獨立觀點,不代表在線配資觀點